Cabinet de conseil aux dirigeants de PME

Comprendre. Diriger. Structurer. Développer. Pérenniser.

Parce qu'une entreprise difficile à lire devient une entreprise plus difficile à piloter.

S.O.L. Consulting apporte aux dirigeants de PME un regard structuré sur leur entreprise : ses équilibres, ses tensions, ses priorités et ses leviers d'évolution. L'objectif : retrouver de la lisibilité avant d'engager les bonnes décisions.

Stratégie -Optimisation -Leadership Inspiré -

Les situations pour lesquelles les dirigeants font appel à S.O.L. Consulting

En tant que dirigeant, je ne cherche pas toujours une mission longue ou une transformation complète. Je cherche d'abord à comprendre ce qui bloque, ce qui pèse, ce qui m'échappe ou ce qui mérite d'être priorisé.

Comprendre

Que se passe-t-il réellement dans mon entreprise ?

Une croissance qui ralentit, une rentabilité qui s'érode, des tensions qui apparaissent ou des décisions devenues plus difficiles à prendre sont souvent les premiers signaux d'un désalignement plus profond.

Diriger

Où dois-je concentrer mon énergie ?

Ma performance dépend autant des décisions prises que de la manière dont je les porte. Prendre du recul devient essentiel lorsque la complexité augmente.

Structurer

Mon organisation soutient-elle mes ambitions ?

Une stratégie pertinente peut peiner à s'exécuter. Rôles, processus, outils, flux d'information et dépendances révèlent souvent ce qui facilite ou freine l'action.

Développer

Comment franchir la prochaine étape ?

Croître ne consiste pas uniquement à vendre davantage. Il s'agit aussi de clarifier les bons leviers, les conditions de réussite et les capacités réelles de mon entreprise.

Pérenniser

Est-ce que je prépare l'avenir autant que le présent ?

Les décisions d'aujourd'hui façonnent les capacités de demain. Rentabilité, financement, gouvernance, résilience et trajectoire doivent être regardés ensemble.

Méthode S.O.L. Consulting

Une méthode pour rendre l'entreprise lisible
avant d'agir.

lecture transversale

Comprendre

Cartographier la situation réelle de l'entreprise : ce qui se voit, ce qui se devine, ce qui se contredit et ce qui reste souvent invisible dans le pilotage quotidien.

Diriger

Clarifier la manière dont les décisions se prennent, se partagent et se traduisent dans l'action. Lorsque les attentes, les rôles ou les règles implicites ne sont pas suffisamment posés, l'énergie du dirigeant se disperse et les équipes avancent avec moins de repères.

Structurer

Observer comment l'entreprise fonctionne réellement : circulation de l'information, répartition des responsabilités, outils, processus et dépendances. Car une stratégie pertinente ne produit de résultats que si elle peut être exécutée sereinement.

Une entreprise ne se comprend pas en regardant ses sujets séparément

S.O.L. Consulting s'appuie sur une lecture transversale de l'entreprise. L'enjeu n'est pas d'isoler un sujet mais de comprendre comment les différentes dimensions s'influencent entre elles. Car ces sujets ne vivent jamais seuls : une décision financière influence l'organisation, un outil mal intégré ralentit l'exécution, une posture de direction peut concentrer ou libérer la capacité d'action.

Développer

Clarifier les leviers de croissance de l'entreprise et les conditions nécessaires à leur réussite. Car accélérer sans visibilité crée souvent davantage de complexité que de développement.

Pérenniser

Préparer les décisions qui engagent l'avenir : financement, rentabilité, résilience, gouvernance et capacité à traverser les évolutions du marché sans perdre sa cohérence.

Selon la situation, l'analyse peut être large (une lecture à 360°) ou ciblée sur un domaine précis. Chaque format aboutit à une restitution claire, exploitable et tenue par une lecture de dirigeant.

Domaines explorés

Notre lecture phare

Cartographie S.O.L. (CSA)

La lecture transversale complète de l'entreprise. Un panorama à 360° qui révèle les équilibres, les tensions et les interdépendances entre les cinq dimensions, et qui oriente vers les bonnes priorités.

2 300 €
Diagnostic 360° et restitution

Diagnostic ciblé

Développement commercial (CASD)

Un cadre d'analyse stratégique du développement commercial : modèle de revenus, dépendances, leviers de croissance et conditions réelles de réussite.

1 850 €
Analyse ciblée et restitution

Diagnostic ciblé

Lecture dirigeant de vos chiffres

Une lecture de vos états financiers du point de vue du dirigeant : équilibres, marges, trésorerie, runway et points de vigilance, sans jargon comptable.

1 200 €
Lecture financière et restitution

Approfondissement

Modules

Approfondir un domaine précis identifié lors d'un diagnostic : organisation, leadership, finance, système d'information ou développement.

à partir de 950 €
1100 € pour Stratégie financière et implémentation SI

Accompagnement

Accompagnement premium

Un suivi dans la durée pour porter les décisions et mettre en œuvre les priorités, calibré sur votre contexte et vos enjeux.

Sur devis
Dimensionné selon le périmètre

Expertise dédiée

Audit IA

Évaluer la place réelle de l'intelligence artificielle dans votre organisation : opportunités, risques, confidentialité et conditions d'usage maîtrisé.

Sur devis
1 500 € / jour, premier cadrage offert

À propos

Je suis Olivia, fondatrice de S.O.L. Consulting. En 28 ans de carrière, dont 7 années comme directrice financière et commerciale, j'ai dirigé, structuré et géré des organisations depuis l'intérieur, au plus près du terrain industriel.

Je connais la solitude de la décision, la pression de la trésorerie et la difficulté de lire clairement son entreprise quand tout s'accélère. Ce que j'apporte n'est pas une méthode théorique : c'est une lecture de dirigeant, celle d'une personne qui a porté la responsabilité des chiffres, des équipes et des arbitrages.

S.O.L. Consulting est né d'une conviction : une entreprise ne se comprend pas en regardant ses sujets séparément. Une tension commerciale peut venir d'un canal devenu trop dépendant ou d'une capacité d'exécution saturée. Une difficulté financière peut révéler une marge insuffisante ou un besoin en fonds de roulement mal maîtrisé. Une surcharge du dirigeant peut signaler une délégation fragile ou des responsabilités devenues floues.

La méthode S.O.L. Consulting propose une lecture à 360° des organisations afin d'éclairer les décisions, révéler les interdépendances et remettre de la cohérence là où les sujets semblent dispersés.

Olivia, fondatrice de S.O.L. Consulting

"Une entreprise lisible est une entreprise plus libre de décider"

Un premier espace de recul, de clarification et de décision

Un premier espace de recul, de clarification et de décision.

Toutes les situations ne nécessitent pas une démarche complète. Parfois, une heure d'échange +30min de restitution suffisent pour mettre des mots sur ce qui se joue, clarifier un point de blocage ou retrouver une direction plus lisible.